1月10日下午，安徽强勘建设有限公司召开“四项工作”专题学习会议，专题学习研讨局党委委员、副局长宋长兵在局“四项工作”年度调研座谈会暨季度联席会议上的讲话精神。队党委副书记、副队长、总工程师邓传利出席会议并提出工作要求，会议由强勘公司总经理吴亮亮主持。

会上，邓传利领学宋长兵副局长在全局“四项工作”年度调研座谈会暨季度联席会议上的讲话。公司班子成员及各实体公司负责人结合工作实际，围绕领会宋长兵副局长的会议要求，交流学习体会。

邓传利指出，宋长兵副局长在全局“四项工作”年度调研座谈会暨季度联席会议上的讲话通俗易懂、立意高远，对强勘公司乃至二队做好今年“四项工作”、提质增效等具有重要意义，讲话不仅概括总结了2021年局“四项工作”取得成绩，更指出2022年全局“四项工作”的重点目标是“固机制、强基础、优路径、提质效”。要求参会人员深入思考、结合实践、正视问题、找到差距，抓实抓细具体工作，以老老实实的态度带头认真抓好落实。

邓传利指出，强勘公司2021年的“四项工作”有不足，也有亮点。2021年强勘公司在队党委领导下，转变传统思维方式，积极转变工作作风，抓铁有痕的贯彻落实队党委各项工作部署。过去五年二队建筑业占比全队经济总量近70%，主要来自工矿企业厂房及房地产基础工程，受房地产政策形势及自有资金影响，2021年强勘公司市场开拓遇到挫折，但强勘公司勇于面对困难，在资质管理、债权清收、队伍建设、重点工程运作等方面取得了实实在在的成效。强勘公司应实事求是总结2021年工作经验和教训，认真谋划2022年各项工作安排。

邓传利强调，为高质量推动局、队两级“四项工作”发展目标要求，强勘公司要形成更有效的工作体系，确保集成联动，要切实做好四个方面工作：一是把好功能本位，抓规范促提质。紧盯工作中存在的短板、弱项，着眼抓常抓长，注重源头管控，严格执行规章制度，进一步强化财务预警、审计把关、纪检监督三道防线作用，健全流程规范、权责清晰、监督有力的内部控制执行体系，不断提高各项工作科学化、规范化、制度化水平。二是准确定位，规划发展方向。随着国家对地产行业进一步约束和管控，更多地产商将面临资金链断裂的状况，强勘公司应积极化解恒大苏宁资金风险，减少非国资地产商项目承接，采取灵活主动的生产经营方式，重点做好海螺等客户维护，争取承接更多后续项目，积极跟踪芜湖各开发区、产业园区工业厂房项目，高度重视芜湖市县区小型库摇号项目承接，加强技术服务领域市场开拓和开发，做好中交、中建、省建工集团等大型国企招采平台维护等工作。强勘公司各实体应本着“先生存后发展”的原则，做实做好地灾勘察、设计升甲，监理重新申报乙级，质量安全环境三标体系认证，芜湖市信用分打分、五院市优创建等工作，提升强勘公司竞标软实力。要珍惜来之不易的项目，做好项目谋划和实施，提升自有桩基设备利用效率，强化客户关系，必须完成预期目标。三是顺应改革形势，积极做出应对。强勘公司要做好勘察实体七个人钻机承包试点事宜，采取引导、管控、扶持的方式，确保实现钻机承包人生产经营及职工福利全费用自收自支的目标；谋划调整出部分专业人员加强队地灾勘察、设计、评估及测量测绘、环保治理、矿山修复、绿色矿山建设等技术服务能力，有效破解施工垫资压力大，市场开拓难，经营收益低的困境。关注地基基础行业发展方向，重点关注新型施工工艺及生产设备，积极谋划自我施工技术能力提升。调研芜湖市国资委企业三项制度改革经验，深化和调整适应强勘公司实际的三项制度体系建设。四是重视后备人才队伍培养，做好梯队建设。引进人才要人岗相适、留足发展空间，使用人才各尽所能、用其所长。根据各公司上报的培训需求，积极与队相关职能部门对接联系，统筹资源利用，及时做好相关培训，确保单位健康平稳有序发展。

邓传利要求，今年是二队“跨关口”的关键之年，各公司各部门要把局“四项”工作会议要求“融会贯通”，在“融合”下功夫，搞好统筹结合。强勘公司要坚持把贯彻局“四项工作”推进会精神同学习党的十九届六中全会精神、省第十一次党代会精神相结合，与学习2022年局党委工作大会精神相结合，与年终岁尾盘点工作总结工作经验、查找短板谋划明年工作相结合，确保各项工作任务圆满完成。专题学习会后，邓传利就年末债权清收、安全生产等工作提出了相关要求。

强勘公司班子成员、在芜中层以上干部参加会议。

图为会场

谭永清/文、图