一、总结工作成绩，坚定发展信心，擂起前进“冲锋鼓”

2021年我队经受住事业费锐减考验，提升内部管理质效，加大市场开拓力度，经济运行平稳有序。

2021年我队坚持不懈抓改革，稳步推进事企分离，实施奖励性绩效考核分配，各项改革举措顺利实施。

2021年我队响应局“四项工作”要求，核心竞争力、项目部建设、资质管理和市场开发工作整体推进。

2021年我队主动谋划主业结构调整，提升科研技术水平，拓宽地质市场，地勘主业深入拓展。

2021年我队以督查推动重点工作落地，加快清理债权债务，科学编制“十四五”规划，内部管理水平进一步提升。

2021年我队结合巡察审计反馈要求，坚持问题导向与目标导向相统一，整改措施落地落实。

2021年我队厚植民心、以人为本，听取民意、改善民生，民生福祉不断增进。

2021年我队提升党建工作质量，强化基层党组织战斗堡垒作用，党建引领高位推进。

二、明确发展方向，广泛凝聚共识，画好最大“同心圆”

2022年主要预期目标：

1.确保安全生产，杜绝生产性重伤和死亡责任事故；杜绝直接损失50万元以上的生产性重大交通、火灾、机械设备责任事故。

2.确保对外经营收入1.5亿元，净收入200万元。

3.确保职工人均收入保持2021年水平，与单位效率效益同步增长。

4.确保政治稳定，思想稳定，队伍稳定。

5.确保形成向上向好的高质量发展态势。

三、锚定工作目标，发扬斗争精神，打好改革“攻坚战”

（一）聚焦高质量发展，坚定思路自信

（二）聚焦技术引领，提升核心竞争力。

推进技术水平提升。

推进设备更新升级。

推进专技队伍建设。

（三）聚焦主责主业，优化业务结构。

（四）聚焦风险防控，规范内部运营管理。

加强债权债务清理。

加强财务管理。

加强国有资产管理。

加强合同管理。

加强招投标管理。

推进队重点工程项目。

（五）聚焦市场开拓，践行创新理念。

统筹推进“四位一体”市场开发体系。

高标准完成“三定”工作。

建立健全绩效评价激励机制。

建立健康发展约谈机制。

（六）聚焦人才工作，加快干部队伍建设。

加强领导班子建设。

加强干部人才队伍建设。

加强干部监督管理。

（七）聚焦平稳运行，推动安徽强勘建设有限公司健康发展。

（八）聚焦隐患排查，确保安全生产。

（九）聚焦民心民意，坚持改善民生。

（十）聚焦强化保障，坚持党建引领。

四、锤炼过硬作风，勇于担当作为，争做改革“实干家”

一是充分认识作风建设的重大意义。

二是认真贯彻执行关于作风建设的制度要求

三是全队党员干部要起示范带头作用。

四是大力改进工作作风。