会议听取了各个实体公司经理和相关科室负责人上半年工作完成情况、存在的问题以及下半年工作打算。上半年，全队上下团结一致，努力开拓市场，加强内部管理，各项工作扎实有效开展。产值同比增长5%，收入完成全面目标的70%，节约收益利润额完成目标40%。主业有所下降，地勘延伸业下滑较大，基础工程与市政建筑增长明显，实现了时间过半、任务过半略有增长的发展状态。

  就下半年工作，二队党委书、队长记闫兴无指出，在看到成绩的同时，也要看到自身存在的问题，不骄不躁，要历史地、辩证地认识新常态下地质工作，正视“三期叠加”时期的阶段性特征。要求全队干部职工保持良好的思想作风和精神状态，以强烈的责任意识和担当精神寻办法，找项目，抢市场，强管理，抓党建，惠民生。就下半年重点工作，闫兴无要求重点做好13项工作：

  一要全力组织实施好安徽省皖江地区1：5万页岩气地质调查钻探工程工作。在当前地质勘探面临严峻形势下，该项目使二队由传统的煤田地质勘探领域向新能源勘探领域拓展取得实质性进展，对二队意义重大，要举全队之力，优选项目班组，科学施工，确保该项目取得圆满成功。

  二要抓紧完成和县石膏矿勘探报告编制，尽快完成评审及备案工作。

  三要要针对皖南地区，积极申报基金项目。加强与高校、科研院所联系，争取立项科研项目。

  四要组织好人员与设备，实施好刘庄、潘集项目，确保安全生产。

  五要加强资质升级。

  六要认真开展好制度执行年活动。

  七要加强债权债务清理。

  八要做好BT项目决算。

  九要制定安全质量奖惩考核办法，严格进行奖惩。

  十要广泛调研、认真学习国家、省、局有关文件精神，结合省政府关于事业单位分类改革文件精神，制定队绩效考核办法，体现绩效奖励向一线和特殊贡献岗位倾斜。

  十一要做好“十三五”规划编制。

  十二是认真抓好党建工作。

  十三推进基地改造。

  队属各实体公司经理、机关副科级以上干部参加了会议。