作者：二队党委委员、副队长     李海蕾

中国共产党安徽省煤田地质局第六次党员代表大会的胜利召开，为全省煤田地质事业发展擘画了蓝图、指明了方向。作为主持第二勘探队工作的单位主要领导，我深感责任重大、使命光荣。通过深入学习局党代会精神，结合二队实际，谈点个人学习贯彻局党代会精神的认识和体会。

一、提高思想认识，带头深入学习贯彻局第六次党代会精神

局第六次党代会是在全省上下深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记考察安徽重要讲话精神、扎实推进“十四五”规划圆满收官、全局迈入深化改革关键时期召开的一次十分重要的会议。学习好、宣传好、贯彻好局第六次党代会精神，是当前全局上下的一项重要任务。作为主持单位工作的主要领导，要按照局党委统一部署，带头学习宣传贯彻局党代会精神，在二队上下迅速兴起学习热潮。

学习贯彻局党代会精神，就要正确认识局第五次党代会以来所开展的七项主要工作，就要始终牢记局第五次党代会以来所积累的六条宝贵经验，就要准确把握局第六次党代会所明确的今后五年工作的总体要求和七大奋斗目标，就要全面落实局第六次党代会所部署的推进煤田地质事业高质量发展的八项重点任务、以高质量党建引领推动高质量发展的七项举措。通过深入学习，准确把握大会精神实质，进一步明确方向、树立信心、鼓足干劲、创先争优，确保大会精神在二队落地生根、开花结果。

二、把握总体要求，树牢高质量发展战略目标

局第六次党代会报告指出：“今后五年，是我局实现新的更大发展关键时期，必须以更加饱满的激情和更加昂扬的斗志，推进煤田地质事业高质量发展。”目前，二队正处于深化改革的攻坚期，我们应当辩证认清形势环境，牢记习近平总书记给山东省地矿局第六地质大队全体地质工作者的回信精神，抢抓国内关键矿产需求量增大机遇，充分利用安徽省多重战略机遇叠加优势，坚定局党委“12481”总体工作思路，深入开展新一轮找矿突破战略行动，在危机中育先机、于变局中开新局。

在经济发展方面，突出效益扩总量，加快扭转二队目前落后的现状，确保经营收入增长率不低于全局平均水平，2030年力争达2.5亿元；在主责主业方面，进一步强化地质公益服务职能，积极承接战略性矿产找矿行动专项攻关工程项目，在地质灾害防治、绿色矿山建设、生态环境修复、隐蔽致灾治理等方面为属地政府提供技术支撑；在产业结构方面，围绕“两翼齐飞”战略，2030年，地勘业、建筑业在全队产业结构中的比重稳定在45%左右；在核心竞争力方面，以科技创新为引领，不断提升二队人才、技术、装备、管理4大要素优势；在改革创新方面，完善以能力和业绩为导向的人才选聘晋升机制、以价值和贡献为导向的薪酬绩效机制、以市场和效益为导向的内部经营管理机制；在民生福祉方面，努力实现“两个确保”，即确保广大职工群众的生命财产安全、确保职工收入稳定；在党的建设工作方面，充分发挥党委的核心领导作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，持续净化、着力营造风清气正的政治生态。

三、坚决扛起责任，以实干实效推动二队各项事业高质量发展

（一）坚持不懈以高质量党建引领推动二队高质量发展。党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。推进煤田地质事业高质量发展，必须坚持党的领导，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实习近平总书记考察安徽重要讲话精神和关于能源资源重要指示精神，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。坚持用党的创新理论凝心铸魂，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，一体推进学查改，推动中央八项规定精神在二队落地生根、化风成俗。高度重视并切实做好职工思想政治工作，确保全队政治稳定、思想稳定、队伍稳定。加大先进典型选树和宣传工作力度，大力弘扬主旋律、传播正能量、提振精气神，为推动二队改革发展凝聚强大的精神力量。坚持党管人才，优化领导班子结构，坚持以正确用人导向引领干事创业导向。教育引导干部树立和践行正确的政绩观。持续加强基层党组织标准化建设，以新成立的淮南基金项目部临时党支部为依托，积极探索特色党建品牌创建工作。持续整治形式主义为基层减负。坚持用严的标准管党治党，推进政治监督具体化、精准化、常态化，推动全面从严治党“两个责任”协同发力、形成合力。

（二）坚持不懈加强市场开发。市场开发如逆水行舟，不进则退。必须以“永远在路上”的心态，持续扩大二队市场占有率，筑牢发展的“护城河”。要加强市场开发组织领导，组建成立市场部，依规合理保障市场开发经费，严格考核奖惩问责，构建“战略布局、精准突破、持续运营”的全周期市场开发管理机制，确保市场开发蹄疾步稳、行稳致远。其中地勘业要持续跟进煤层气、智能化绿色矿山建设、防治水工程、瓦斯采动井、区域治理、地质灾害防治、生态环境修复等项目领域，深耕“两淮”地区市场，积极巩固和发展与省内“四大矿业集团”的合作关系。持续实施“走出去”战略，积极参与河南、河北、陕西、山西等地区市场，通过在建项目树品牌、亮实力、展形象，不断拓展新的省外市场。建筑业要继续加大投标和市场客户跟踪力度，紧盯芜湖江北新区市场，积极拓展镜湖区、经开区等区域建筑市场，持续提升市场占比。

（三）坚持不懈加强钻机标准化建设。严格落实全局地质项目钻机管理标准化专项提升行动各项部署，制定《第二勘探队地质项目管理实施方案》，成立二队地质项目管理工作领导小组，压紧压实各级管理职责，明确设计、施工方案审查管理、进度管理、质量管理、验收和成果报告评审管理、成果资料管理等具体举措，以及奖励处罚标准，进一步规范地质项目管理，保证项目工期和质量，提升项目经济效益。严格执行局《关于加强项目部建设的指导意见》、队《关于加强项目部建设的实施方案》，加强项目管理，做好项目的全成本核算，加大审计管理力度，加强外协队伍管理，提高地质项目施工的效率和效益。严格落实队《项目部考核办法》，对项目部目标完成情况进行考核，及时兑现奖惩。加大样板项目的建设力度，不断提升二队钻机施工绿色勘查、安全生产、规范管理、文明施工等综合管理能力，树立品牌形象，打造可借鉴、可复制、可推广的示范“样板”项目部。

（四）坚持不懈提升核心竞争力。坚持面向生产实际、面向技术前沿、面向市场需求，以科技创新为引领，打造人才、技术、装备、管理四个要素优势，全面提升核心竞争力。在人才要素方面，坚持人才队伍建设服务产业发展需求，加强五支人才队伍建设。优化人才布局，深化人才体制机制改革，完善人才引、育、用、评工作体系，稳慎推进岗位重新核定工作，树牢重实绩、重实干、求实效的鲜明导向。在技术要素方面，依托在建项目，以问题为导向，推进技术试验和成果转化，构建“产学研用”一体化。推进《导向钻井技术在山西薄煤层气项目中的应用研究》《高次团粒喷播复绿技术在高陡岩质边坡中应用研究》的成果转化，做好《螺杆绳索取芯钻进技术的研究与应用》《碎软煤层地面保压取心钻探工具研发与试验》两项科研试验。加强与高校、科研院所的合作与交流，不断提升技术创新能力。持续推进资质升级工作，积极维护现有各类资质，全力推进建筑业总承包资质升级工作和地灾监理乙级升甲级工作。在装备要素方面，严格落实局《装备建设规划（2024年-2027年）》，积极争取财政资金支持，对全队装备升级工作采取全过程管理。加强普通地质钻机更新升级建设，提升绳索取芯装备规模，提高二队3000米及以上能力钻探装备利用率，加强2000至3000米中型钻机以及泥浆泵与空压机等关键配套装备建设，提高装备技术水平，提升综合施工能力。在管理要素方面，要围绕局“1+4”的“十五五”规划体系，全面总结二队“十四五”时期的成就和经验，科学制定二队“十五五”时期的发展目标、重点任务和具体举措，高质量编制二队“十五五”发展规划。加强资产财务管理，持续推进债权债务清理。加强全队内控管理，确保管理制度化、科学化、规范化。

（五）坚持不懈在发展中保障和改善民生。坚定“两个确保”不动摇，全力以赴确保二队职工群众的生命安全和财产安全。牢固树立以人为本、安全发展的理念，深入开展“全员安全生产责任制落实年”主题活动，压紧压实各级安全生产责任。持续深入开展安全生产治本攻坚三年行动，坚决遏制各类事故发生，确保职工生命财产安全。全力以赴确保职工收入稳定，做到单位发展、职工有感。持续改善工作生活环境，加快推进大学生公寓升级，多措并举落实集装箱式野营房配置，改善一线职工生产生活条件。学习践行“四下基层”优良传统，带头深入一线、开展调查研究，深入了解职工思想动态和合理诉求，用心、用情、用力解决职工群众“急难愁盼”问题。持之以恒做好信访维稳工作。

风劲潮涌千帆竞，百舸争流勇者先。让我们以局第六次党代会胜利召开为新的起点，乘时代东风，聚奋进之力，苦干实干，创先争优，奋力推进全省煤田地质事业的高质量发展，为保障国家能源资源安全、推进现代化美好安徽建设作出新的更大的贡献！