7月1日下午，二队在第四会议室召开2025年上半年重点工作推进会，总结上半年工作、分析当前形势、查找存在不足，谋划下一步工作努力方向。会议由队党委委员、副队长李海蕾主持，队党委委员、副队长苗林参加会议，机关部门中层干部、各实体主要负责人参加会议。

会上，队属各实体公司重点从上半年经营目标完成情况、市场开发现状、项目成本控制和盈利能力等方面进行汇报，反思存在的不足，并就下一步工作计划进行汇报。队机关各部门就部门重点工作进行汇报。队市场部、财务科和经管科分别通报了全队上半年市场开发情况、债权债务清理情况和经营目标完成情况，并就下一步全队有关工作提出具体建议。苗林对分管工作做出安排。

李海蕾现场逐一交流并针对各实体各部门提出具体工作要求。他强调，一要确保完成全年经营目标任务。结合上半年经济运营情况，加快考核结果的运用，同时做好下半年项目的精准测算，全队上下一条心，确保完成经济发展目标任务。二要持续加大市场开发力度。加快思想观念的转变，树立全员市场开发意识，动态跟踪项目市场，在稳住省内市场的同时，力争省外市场有所突破。三要强化项目管理。在加强项目部管理上下大功夫，以管理提质量，向管理要效益，综合运用审计、纪检、财务等监督方式，进一步提升项目部精细化管理程度，推动项目部管理科学化、规范化、制度化。四要加大债权债务清收力度。动态调整清收方式，加大清收力度，完善债权债务清理工作考核办法，推进清理工作常态化、长效化。五要确保安全生产，锚定安全生产总体目标，严格落实安全生产责任制，加强安全生产过程监督管理，确保广大职工群众的生命财产安全。六要持续加强作风建设。持续深入推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，推动效能建设，以省委巡视反馈问题、学习教育查摆问题、5个专项整治自查等整改为契机，补足短板，以良好的作风推动各项工作全面提升。

秦菁/文